Kuraga luistert, kijkt en analyseert. Kuraga handelt naar de situatie. Kuraga is kritisch op wat bestaat. Kuraga biedt vertrouwen en geeft mensen ruimte voor ontwikkeling en groei. Kuraga lost problemen op in organisaties en teams. Kuraga vervult rollen als manager, projectleider, veranderaar, of LEAN consultant.
Je vraagt Kuraga als je een team of proces in je organisatie wilt opbouwen, veranderen of verbeteren. Of dat nou tijdelijk is of gericht op de toekomst. Of er nou sprake is van een probleem of juist een kans.
Kuraga werkt bij profit en not for profit organisaties. Kuraga heeft ervaring in beide werelden en kan de goede elementen uit beide werelden combineren. Kuraga werkt in heel Nederland, maar is vooral georiënteerd op het midden van het land.
Omdat Kuraga net wat meer doet. Kuraga geeft ongevraagd advies en levert kritiek als het kan. Maar Kuraga begrijpt het ook als dat even niet past.
Kuraga schenkt vertrouwen en ruimte voor ontwikkeling aan de mensen die ingezet worden in de teams of in de processen die aangepakt worden.
Kuraga past niet op de winkel. In beweging zit de kracht van verandering en op de winkel passen betekent stilstand. Bij stilstand verliest Kuraga kracht.
Wie vormt Kuraga?
Kuraga wordt in basis gevormd door Koen Kornet. Hij heeft jaren bij grote financiële dienstverleners gewerkt, maar heeft ook enkele bedrijven opgericht. Zijn ervaringen hebben zijn groei gevormd. De lessen die hij daarbij geleerd heeft worden meegenomen in alles wat Kuraga doet. Koen heeft een uitgebreid netwerk dat hij goed onderhoudt en waar hij de weg in kent. Indien nodig wordt dat ingezet.
Recente projecten
Nobian Industrial Chemicals B.V.
HR business project manager (jan. 2022 – dec. 2022, Amersfoort)
Het begeleiden van de HR transitie van Nouryon naar Nobian. Zowel HR procesoptimalisatie als het optimaliseren van het HR IT landschap.
Belastingdienst
Belastingdienst
Lean Specialist (sep. 2021 – dec. 2021, Den Haag)
Als Lean specialist sta ik opgesteld om het om het team Internationale Fiscale Behandeling te ondersteunen in haar ontwikkeling.
CIZ, Centrum indicatiestelling zorg
Project- en teamleider via VL Consultants (nov. 2019 – juni 2021, Utrecht)
Het aansturen van twee tijdelijke teams en daarbij optimalisatie in werkproces en werkwijze doorvoeren. Daarnaast verantwoordelijk voor een project waarbij organisatieonderdelen anders ingericht en neergezet worden.
Bijdragen aan het ontwikkelen van besturingsstructuren voor een organisatie onderdeel van 650 fte. Het voorzien van management en medewerkers van rapportages en data waardoor de kwaliteit en efficiëntie van de operatie gemonitord kan worden en verbeteringen doorgevoerd kunnen worden. In nauwe samenwerking met workforcemanagement, rapportage bouwers, BI specialisten en capaciteitsmanagers mag ik de LEAN filosofie en werkwijze verder uitbouwen.
Verantwoordelijk voor de (functionele) aansturing van 5 fte high skilled specialisten.
CIZ, Centrum Indicatiestelling Zorg
Interim Consultant (jan. 20123 – heden, Utrecht)
Consultant voor de twee managers van het primair proces van het CIZ, ter ondersteuning van de transitie naar een nieuwe vorm van het MT primair proces.
Daarnaast mede verantwoordelijk vanuit het primair proces voor een belangrijke IT ontwikkeling binnen het CIZ.
Verantwoordelijk voor de directe aansturing van 15-25 fte, betrokken bij ontwikkeling van strategie, werkwijze en inrichting van besturing. Tevens betrokken bij ontwikkeling van team van leidinggevenden.
